{"type":"img","src":"https://cdn.quv.kr/i469p1typ%2Fup%2F6129ebdd97f28_1920.jpg","height":"60"}
  • 회사소개
  • 사업분야
  • 출간물
  • 교육
  • 주요실적
  • 공지&문의
  • {"google":[],"custom":["Noto Sans KR"]}
    ×
     
     
    섹션 설정
    {"type":"img","src":"//cdn.quv.kr/i469p1typ/up/612b35304ad8f_1920.png","height":"30"}
  • 회사소개
  • 사업분야
  • 주요실적
  • 고객지원
  • 공지사항
  • 사업분야

    ABOUT OUR BUSINESS

    높은 퀄리티독보적인 솔루션으로 만드는 전략,

    한국ESG연구원의 서비스는 특별합니다. 

    ESG 전략 수립 서비스

     

    ESG 전략을 수립해야 하는 기업의 대상은 점점 더 확대되고 있습니다.

    기업 경영의 패러다임이 ESG를 중심으로 변화하고 있는 시점에

    ESG 전략 수립을 추진할 고객사의 Project Manager가 되어 

    Total ESG Strategy Service를 제공합니다.

    ESG를 어떻게 추진해야 하는지 고민하고 계시나요?

    한국ESG연구원이 고객사의 혁신 여정을 차근히 짚으며 함께 하겠습니다.

    WHY

    ESG 경영 수립, 전문가와 함께 올바른 방향을 향해 가는 과정이 필요합니다.

    01

    •  ESG는 환경, 사회, 거버넌스 요소를 균형있게 고려하는 ‘경영전략’입니다.

    • 그러므로 경영전략을 수립하는 전문영역으로 접근해야 합니다.

       

    02

    •   ESG는 전사가 함께 참여하는 진짜 실력 향상을 위한 대규모 혁신 과정입니다.

    • ESG 경영 도입은 글로벌 시장에 나아가기 위한 기본적인 발판을 마련하는 것과 같습니다.

    03

    •   ESG는 기업 내부 및 외부에서 환경과 사회를 고려한 사업기회를 새롭게 발견할 수 있습니다.

    • 그 과정 속에서 비즈니스를 재정립하며 리스크를 관리할 수 있는 “고도의 기획력”이 필요합니다.

    WHAT

    기업은 ESG 경영 수립을 통해 어떤 결과를 만들어야 할까요?

    ESG는 글로벌 수준의 경영 방식을 도입하는 것을 목표로 합니다. 

    사회, 환경, 거버넌스를 고려하는 경영을 달성하기 위해 고도의 체계를 갖춘 기업으로 재탄생하는 과정을 거쳐야 합니다.

    ESG를 실현하기 위해 고려할 영역은 광범위하므로 전문가의 전략설정과 매니징이 함께 적용되어야 효과적입니다.

    PROCESS

    고객사의 비즈니스 특성을 반영하여 최적화된 ESG 추진 과정을 제시합니다

    WORK EXPERIENCE

    한국ESG연구원이 만드는 업무 과정과 결과의 예시를 살펴보세요.

    Special Point

    한국ESG연구원의 솔루션은 고객사의 업무 추진의 효율 극대화합니다.

    우리 조직의 ESG 수립,

    전문가의 자문과 평가지원을 통해 올바른 길을 향해 나아갈 수 있습니다.

    ESG 자문 및 ESG 평가지원

     

    ESG 경영을 도입하고자 하는 기업이 올바르게 ESG 전략을 수립할 수 있도록

    방향성을 제시하고 실행 지원을 제공합니다. 

    정기적인 자문을 통해 ESG 수립 과제 실행를 성공시킬 수 있도록 

    실무자의 관점에서 전문적인 의견을 전달합니다.

     

    외부 기관의 ESG 평가를 수검하는 경우,

    ESG 평가를 받기 위해 준비할 업무와 실제 평가 시 지원을 통해  원활한 진행을 돕습니다. 

     

    우리 조직이 만들어가는 ESG 경영을 추진하고자 한다면

    한국ESG연구원의 전문적인 자문 서비스로 올바른 방향을 향해 갈 수 있습니다.



    ESG 자문 서비스

    ESG 수립의 실무적 역량을 갖춘 단 하나의 자문 서비스, 고객사의 ESG를 향한 첫 걸음입니다.

    조직원 모두가 참여하여 직접 만드는 ESG 경영, 

    그러나 그 과정에서 전문영역에 대한 업무 가이드는 반드시 필요합니다.

    한국ESG연구원의 프로젝트 매니징을 통해 ESG 업무를 만들어 나아갈 수 있습니다.

    Step 1 

    진단

         고객사의 ESG 추진을 위해 한국ESG연구원이 개발한 ESG 평가 툴을 활용하여 현 상황을 분석합니다.

    ESG 관련 글로벌 기준에 대비하여 보완이 필요한 영역을 점수화하여 파악할 수 있으므로 업무 진행의 가장 첫 단계가 됩니다.

    Step 2

    환경분석

         고객사가 향해 가야하는 방향성을 정립하기 전, 기업의 대내외 환경을 분석합니다. 

    환경분석은 ESG 추진에 관련된 법규, 규범, 글로벌 가이드라인을 통해 고객사에 가장 적합한 방향성을 도출할 수 있도록 필수적으로 수행해야 하는 업무입니다. 이는 한국ESG연구원이 전담하여 제공하는 영역입니다.


    Step 3

    교육

         고객사의 임직원이 모두 참여하여 ESG 를 추진하기 때문에 본 업무를 효과적으로 해낼 수 있도록 업무 관련 교육을 진행합니다. 임직원에게 ESG 도입의 필요성은 물론 E/S/G 각 영역마다 글로벌 수준에 도달할 수 있도록 단계적으로 심화 교육을 실행합니다. 

    (진행 주기 : 월 1회 or 내부 상황에 따라 조정)

    Step 4

    방향성 정립

         ESG를 추진하는 데 있어서 도출해야 할 가장 큰 업무는 우리 조직만의 ESG 전략 방향입니다. 한국ESG연구원이 제공하는 환경분석을 토대로 구성원 모두가 참여하는 방향성을 마련하고 이에 따라 E/S/G 영역마다 고도화를 위한 실행 과제를 도출하도록 가이드합니다.

    Step 5

    실행지원

         고객사의 ESG 영역별 실행 과제가 도출되었다면 그 업무를 실무자들이 해낼 수 있도록 업무를 해설하는 자문 서비스를 제공합니다. 정기적으로 고객사를 방문하여 추진 경과를 살펴보고 수정이 필요한 부분에 대해 'ESG 업무를 하는 방법'을  제시합니다. 

    (방문 주기 : 주 1회 등 내부 상황에 따라 조정)

    FAQ

    우리 회사/기관에 필요한 업무만 선택해 진행할 수 있나요?

     

    현재까지 진행된 ESG 경영은 대부분 글로벌 대기업을 중심으로 구축되어 왔습니다.

    이런 점에서 회사의 성격, 산업 특성, 규모 등이 반영되지 못한 채로 업무와 견적이 책정되어 온

    맹점을 타계하고자 한국ESG연구원은 귀사에 필요한 업무 영역을 추천하여 진행할 수 있도록 돕고 있습니다.

    예산에 맞추어 진행하고 싶어요.

     

    필요한 업무를 선정하여 추진할 수 있습니다.

    대기업을 기준으로 마련되어 있는 기존 컨설팅 추진 법에서 귀사에 필요한 사항만을 선택하여

    합리적으로 업무를 수행할 수 있습니다.

    업무추진 프로세스

    고객사의 현황에 맞춘 ESG 대응 전략,

    한국ESG연구원의 독보적인 실무력을 통해 바른 길을 제시하겠습니다.

    글로벌 표준에 입각한 ESG 보고서,

    A부터 Z까지 고객사의 모든 ESG BUSINESS를 한 권으로 담아냅니다.

    ESG 보고서(지속가능경영보고서)는 기업, 공공기관, 지방공기업 등 다양한 조직의 경영 활동에 따른 

    사회 및 환경적 영향에 대하여 책임 있는 성과를 도출하고 이를 이해관계자들에게 보고하기 위한 가장 효과적인 툴입니다.

     

    기업은 경제, 사회, 환경 영역에 걸쳐 도출된 성과를 전략과 함께 대외 공개함으로써 

    향후 조직의 발전 방향에 대한 다양한 의견을 수렴할 수 있으며, 

    조직의 경영 성과에 대한 확인과 기준점을 마련할 수 있습니다.

    WHY KEI

    KEI는 실무 기반 경험을 바탕으로 민간, 공공 영역의 다양한 조직 내 

    비 재무 정보의 커뮤니케이션을 효과적으로 전달하기 위해

    ESG  보고서 제작 서비스를 제공합니다.

    COMPANY INSIDE

      조직 내부의 니즈와 실무적 고민 해결

     

      조직 내에서 보고서 제작 업무에 대한

         One team 정신 & Pace maker

    COMPANY OUTSIDE

      외부에서 바라보는 조직에 대한 분석력과

          대내외 Gap 차이 최소화

     

      대외 시장 환경 변화에 따른 ESG 성과의

         효율적 보고

    조직에 맞춘 ESG 보고서 프로세스

    조직마다 다른 ESG 경영의 속도, KEI가 함께 발 맞추어 나아갑니다.

    Common Notice

     

    • 소요기간 :  약 4~6 개월 (영문 버전 보고서 별도 제작)

    • PM 1명, 컨설턴트 4명, 편집디자이너, 기획자, 전문 Writter

    ESG 보고서, 빨리 필요하다면

    KEI Fast Track

    고객사의 평가대응, 에코바디스 평가 대응 등으로 인해 빠르게 ESG 보고서가 필요하다면,

    KEI만의 ESG 보고서 발간 FAST TRACK SERVICE를 만나보세요.

    약 2.5~3.5개월 내로 보고서 발간을 가능하게 하는 KEI의 업무 스피드!
    자세한 사항은 문의하여 상담해보시기 바랍니다.

    공급망 ESG에 대한 독보적인 실력,

    고객사의 ESG 리스크를 최소화하고 비즈니스 기회는 확대합니다.

    ESG 수립은 우리 회사뿐만 아니라 공급사와 함께 할때 완성됩니다.

    글로벌 수출환경의 변화에 따라 

    세계는 ESG 수준을 기업의 공급망 관리 영역까지 살펴보고,

     

    그 속의 리스크를 투자, 납품 등의 기준으로 삼고 있습니다.

    이에 따라 기업의 산업적 특성에 맞는

    Supply Chain ESG 전략을 수립하고 고도화할 수 있도록 솔루션을 제공합니다.

    ESG 평가의 목적

    ESG 평가는 경영 고도화를 이룬 협력사와의 거래를 통해 안전한 공급망을 형성하기 위함입니다.

    ESG 평가를 수행하기 전, 기업은 ESG 글로벌 기준에 따라 영역별 경영 고도화를 추진해야 합니다.

    그러나 평가 문항을 본 기업은 이렇게 말하고 있습니다.

    “뭐가 있어야 응답을 하죠.”

    ESG 평가를 통해 확인하고자 하는 것은 결국 해당 회사의 체계화된 업무 시스템을 통해 고품질 제품, 서비스를 도출할 수 있다는 점입니다.

    그렇기 때문에 ESG 평가를 응하기 전, ESG 글로벌 표준을 기준으로 마련된 경영 체계를 수립하고 고도화하는 작업이 선행되어야 합니다.

    OUR SERVICES

    ESG 공급망 평가에 앞서 기업은 향후 지속적인 성장을 추진하고자 한다면, 다양한 측면에서 우리 회사를 분석하고 준비하여야 합니다.

    프로세스

    ESG 평가를 요구받았다면, 한국ESG연구원의 ESG 경영체계 수립부터

    평가대응, 사후 관리까지 One-Stop ESG Management Solution을 통해 해결하세요.

    • 소요기간 : 약 1달 기준 / 일정 협의

    기업 규모에 따라 전문 컨설턴트 배정 (최소 2인, 평균 10년차 이상 실무자 출신 컨설턴트)

    기대효과

     

    ESG 평가는 단 한 번으로 끝나지 않습니다.

    글로벌 기업 및 국내 대기업의 공급망 ESG 평가 및 현황 확인은 매년 정기적으로 추진됩니다.

    ESG 평가대응에 대한 체계 수립을 한 번 마련해두면 그 어떤 고객사로부터 ESG 평가 요청을 받아도 대응이 가능하도록 합니다.

    매년 ESG 평가 대응에 투입되는 인적 자원, 시간을 최소화할 수 있습니다.

    매년 ESG DATA를 수집하고 관리하는 체계를 부여하여 경영 고도화를 위한 기반을 다질 수 있습니다.

    ESG 가치를 중심으로 새롭게 탄생하는 기업,

    고객사 ESG 비즈니스 모델을 수립합니다.

    ESG 비즈니스 모델

     

    ESG 시대 도래에 따라 기업은 수익창출 방법에 대해

    기존과 다른 방법을 고안해야 합니다.

    비즈니스 모델과 ESG 경영을 이원화하는 것을 넘어선 단계는 

    바로 ESG를 비즈니스 모델과 함께 고려하여 새로운 수익 구조를 만들어내는 것입니다.

    한국ESG연구원은 ESG 비즈니스 모델 기획을 통해 

    새로운 수익모델을 창출할 수 있도록 솔루션을 제공합니다.

    {"google":["Montserrat"],"custom":["Noto Sans KR","SCDream","Nanum Gothic","Noto Serif KR"]}{"google":["Montserrat"],"custom":["Noto Sans KR","SCDream","Nanum Gothic","Noto Serif KR"]}
    {"google":[],"custom":["Noto Sans KR"]}